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Female Leadership – Strategien für (angehende) weibliche Führungskräfte in Forschung und Wissenschaft

Kursdetails

Dieser Kurs bietet angehenden weiblichen Führungskräften in Forschung und Wissenschaft fundierte Einblicke und praktische Werkzeuge für die Entwicklung einer effektiven Führungspraxis. Er umfasst eine tiefgründige Analyse dessen, was weibliche Führung ausmacht, und bietet Strategien, um sowohl externe als auch interne Barrieren zu überwinden, die auf dem Weg zu Führungspositionen stehen könnten.

Teilnehmerinnen werden dazu angeleitet, ihre eigenen Werte und Ziele klar zu definieren und ein persönliches Leadership-Manifest zu erstellen. Sie lernen, wie wichtig Zeitmanagement und Priorisierung im Alltag sind, und wie sie Rollenkonflikte innerhalb ihres Teams und der Hierarchieeffektiv managen können.

Ein Schwerpunkt liegt auf der Entwicklung des persönlichen Verhaltensrepertoires für effektive Kommunikation, Konfliktmanagement und Krisenbewältigung. Teilnehmer:innen erfahren, wie sie als Coach auf Augenhöhe agieren und moderne Leadership-Tools anwenden können. Der Kurs beleuchtet auch die Bedeutung des Netzwerkaufbaus und effizienten Nutzens bestehender Netzwerke.

Lernziele

Theoretische Perspektiven des Female Shifts verstehen: Einblicke in die Veränderungen in der Arbeitswelt und speziell im Wissenschaftsökosystem gewinnen.

Selbstführung und Resilienz stärken: Lernen, eigene Grenzen zu erkennen und zu wahren, und ein effektives Selbstmanagement zu entwickeln.

Authentizität und Glaubwürdigkeit in der Führung: Entwicklung eines individuellen Führungsstils, der Authentizität und Glaubwürdigkeit vermittelt.

Effektive Kommunikation und Stakeholder-Management: Strategien für eine wertschätzende, klare und zielgerichtete Kommunikation erlernen.

Praktische Umsetzung und Netzwerkbildung: Konkrete Schritte für die nahe Zukunft planen und ein unterstützendes Netzwerk aufbauen und nutzen.

Zielgruppe

Frauen in Forschung und Wissenschaft, die eine Leitungsfunktion anstreben oder jüngst aufgenommen haben (z.B. Team- oder Projektleiterinnen).

Methoden

  • Impulsvorträge und kurze Inputs
  • Diskussionen im Plenum zu (eigenen) best practice
  • Austausch in Kleingruppen /digitalen Breakout Sessions und Möglichkeit zur Vernetzung der Teilnehmer:innen
  • Praktische Anwendung der erlernten Techniken
  • Einzelübungen zur Reflektion
  • Gruppenübung in Co-Kreation, z.B. Kollegiale Fallberatung
  • (Kurze) Meditation

Kursdetails

1 oder 2 Tage

Präsenzseminar | Live Online Training

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